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La "uberización" de los negocios

octubre 30, 2017

Todas las empresas, sin importar su tamaño o el sector a dónde pertenezcan, deben estar atentas a las señales que les brinda su entorno e interpretar adecuadamente las nuevas demandas de sus consumidores, para poder evolucionar favorablemente en el mercado El mundo tal como lo conocemos está cambiando. Por lo tanto los negocios posmodernos deben asumir la desaparición cada vez más evidente de la estructura física de la forma de los productos y servicios. Las estructuras empresariales físicas, grandes, rígidas, inflexibles y no adaptables están desapareciendo no solamente por el factor escasez de materia prima o de altos costos en la gestión de las nóminas, de la infraestructura. Los negocios hoy son virtuales, digitales, extendidos, de largo alcance, flexibles, móviles y por sobre todas las cosas: económicos. A esto se refiere el término "uberizar" y no es casualidad que la palabra se utilice para recoger coloquialmente al modelo empresarial, que fomenta el

Modelo de negocios electrónicos

octubre 26, 2017

Para que un modelo de negocios sea exitoso -propuesta de valor, modelo de ingresos, oportunidad de mercado, entorno competitivo, ventaja competitiva, estrategia de mercado, desarrollo organizacional, equipo administrativo y la logística electrónica. La logística electrónica se representa por el conjunto de transformaciones digitales requeridas por los modelos de negocios electrónicos. Esto es dado debido a los ajustes que han debido realizar las empresas que adaptan sus cadenas de suministro a las operaciones digitales basadas en Internet y que protagoniza el uso de los ERP, estructura que facilita tanto el intercambio de datos, como el seguimiento de productos y la interactividad entre el usuario y la empresa para la confirmación de los pasos de sus entregas. Cuando el modelo de negocios es electrónico, es necesario tener todo bajo control utilizando la tecnología pues en muchos de sus aspectos son altamente complejos: empezando por la gestión de los inventarios, lo

Metodología de Desarrollo de Clientes

octubre 02, 2017

“Si las empresas fracasan por falta de clientes y no por errores en el desarrollo de productos, ¿por qué hay procesos para desarrollar productos y no hay procesos para desarrollar clientes?”. Blank Es una interesante pregunta la que se planteo Blank y es muy lógico pensar que si se tiene formas para desarrollar procesos, productos, servicios..¿porque no ha de haberlos para una parte tan importante de un negocio como son los clientes? Recordemos que un Cliente es aquella persona que a cambio de un pago recibe productos o servicios a cambio. Un cliente es quien desea ser atendido a la medida de su exigencia, requerimientos y necesidades. Los clientes son la razón de toda organización , por lo que en algunos casos, el cliente está muy bien informado sobre lo que va a comprar, qué esperar de esto y el valor real que tiene. Un negocio innovador, podría desarrollar una aplicación móvil, invitando en sus tiendas a sus usuarios a descargarlo, para que escaneen los códigos de ba

Logistica Hospitalaria

septiembre 27, 2017

La logística hospitalaria es un punto fundamental en las operaciones de todo establecimiento que preste servicios asistenciales, sean clínicas, hospitales o ambulatorios. En cualquier caso y sin importar su infraestructura, el ofrecer la mejor asistencia posible a los pacientes es un objetivo primordial, por lo que el servicio es importante, el mantenimiento de equipos, el disponer de un capital humano capacitado y con conocimientos actualizados, con tecnología de punta e infraestructura en buen estado. Esto es muy importante en el momento de la prestación de la mejor atención al paciente; pero esto no e suficiente. Y no es suficiente porque el disponer de los productos adecuados y la gestión apropiada de los recursos es fundamental. De hecho, la correcta gestión de los procesos internos es lo que le aporta un estándar ante la solución de las problemáticas que surgen ante la complejidad propia del centro asistencial. Y es que cada uno de los elementos logísticos que

LOGÍSTICA DE FRANQUICIA

septiembre 19, 2017

La logística es un proceso básico para todo negocio. Es el conjunto de medios, procedimientos, infraestructura, procesos y gestión de solicitudes; que estructurados en una serie de procesos jerárquicos y rutinarios, producen de manera secuencial un resultado dinámico dónde la tarea principal es que la Franquicia disponga de su inventario y se desarrolle con total normalidad y eficacia. La logística de franquicia se basa en un modelo 3 / 4PL, según sean las características de la operación. Es dada como una solución de servicios adaptable a muchos clientes que requieran disponer de sus productos rápidamente y estén disponibles dentro de la operación. Para algunas franquicias es importante distribuir y disponer de sistemas de distribución compartidos con la búsqueda de ventajas económicas y competitivas, que representen la posibilidad de un mejor posicionamiento dentro del mercados, ya que los flujos de productos a través de puntos de almacenamiento y alistamiento puede ser una

Un reto que nos impulsa: Nuestros clientes

septiembre 13, 2017

Nuestros clientes son la razón de nuestra experiencia, son un reto. Cada vez que nos solicitan algún proyecto o servicio nos elevan a un nivel superior. Para cada cadena de suministros es un reto diferente, cada producto es distinto y todo proceso implica un orden de ejecución que se ajusta a sus normas y procedimientos internos. Es por ello que aunque la logística es igual, es diferente en su particularidad. No es lo mismo la logística de franquicias para la ejecución de la cobertura nacional del producto con cadena del frío y tres estadios diferentes de aplicabilidad (seco, refrigerado o congelado). O la logística en el negocio de la pintura, que es tan particular. Tampoco es igual la ejecución logística en el maquilado de producto terminado para impulsar las ventas por medios promocionales, o la logística del negocio de la basura electrónica, de la manufactura de tejas de acero galvanizado. Nuestra experiencia es tan diversa, como cliente hemos tenido y así es

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